Business Continuity Lösungen

Welche Prozesse haben den größten Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg?

Von welchen Anwendungen, Daten, Menschen und Infrastrukturen hängen diese Prozesse wirklich ab?

Auf welche Daten können Sie wie lange in einem möglichen Schadensfall verzichten?

Nicht nur durch gesetzliche Anforderungen wie Basel II steigt der Bedarf nach umfassenden Business Continuity Konzepten. Laut Studien sind im Ergebnis sind gerade krisensicher aufgestellte Unternehmen auch in Normalsituationen wirtschaftlich erfolgreicher. 

Business Continuity Management beinhaltet daher technische und organisatorische Aspekte. Nur wenn diese beiden Seiten synchronisiert und gleichberechtigt behandelt werden, ist ein wirklicher Erfolg möglich.

Darüber hinaus darf der Fokus auch nicht nur auf einen IT-Ausfall betrachten, sondern muß das gesamte Spektrum möglicher Notfallursachen wie etwa Personal-, Gebäude- oder Dienstleisterausfall beinhalten.

Risiken kennen

Nur wer seine Risiken wirklich kennt, kann diese beherrschen. Nur wer seine Aufgaben und Abläufe kennt, kann seine Risiken identifizieren und bewerten.

Hierzu gilt es mit einem minimiertem Aufwand ein umfassendes Bild der Abhängigkeiten zwischen Ihrem Unternehmenserfolg und den Prozessen und Ressourcen zu erstellen, und somit Risiken und Schwachpunkte zu identifizieren und zu behandeln.

Risiken minimieren und Schadenspotenziale reduzieren

Nur wer seine Risiken kennt, kann sie minimieren. Dabei kann aber nicht jedes Risiko sinnvoll vermieden werden.

Für die verbleibenden Schadensszenarien gilt es daher, die möglichen Schäden zu minimieren. Hierfür gilt es z.B. Wiederanlauf- und Notfallpläne zu schaffen, damit man im Schadensfall hier nicht bei Null zu startet, sondern schnell und ökonomisch zu hochqualitativen Ergebnissen zu kommen.

Notfallmanagement etablieren

Ein Business Continuity Projekt ist nur dann erfolgreich, wenn es danach auch im Normalbetrieb gelebt wird. Daher ist es unerlässlich, ein dauerhaftes Management zu etablieren, das z.B. für eine stete Anpassung an die veränderten Bedingungen sorgt und durch Übungen die Praxistauglichkeit und Akzeptanz der Notfallpläne prüft.

Auch ökonomisch ist dies die sinnvollste Lösung: Nichts ist teurer als alle zwei Jahre von vorne zu beginnen oder in einer Krise falsch zu reagieren.

Wir helfen Ihnen, die für Ihre Organisation und Situation optimale Lösung zu etablieren.

Das Ergebnis

Als Ergebnis eines solchen Projektes können Sie künftig nicht nur besser schlafen, sondern Sie besitzen oft auch eine ganz neue Transparenz auf Ihre Methoden und Prozesse in Ihrem Unternehmen.